Les opérations financières couvrent une gamme complète de services essentiels au sein d'une organisation. Ces services englobent la planification stratégique et la budgétisation, le suivi et l'analyse comptable, la gestion des investissements, l'analyse des mouvements de trésorerie et la conformité fiscale.
Les responsable de ces opérations est, souvent, connu sous le nom de Directeur Administratif et Financier (DAF), ou encore Chief Financial Officer (CFO). Cela dit, il existe bien des possibilités d'intitulé de poste, aux compétences plus ou moins spécialisées, comme Financial Planning and Analysis (FP&A) manager.
Chez Diligently, nous synthétisons ce rôle par Finance Ops.
Nos Finance Ops à temps partagé offrent une expertise flexible et adaptée à vos besoins spécifiques.
Disponibles pour intervenir de 1 à 10 jours par mois, ils s'intègrent parfaitement à votre équipe, que ce soit sur site (Paris) ou à distance. Leur champ d'action ne se limite pas à une présence régulière : ils sont également prêts à prendre en charge des missions ponctuelles cruciales pour la croissance de votre entreprise.
En collaboration avec votre organisation, nous vous aiderons à prendre des décisions éclairées, basées sur des données financières précises et fiables. L'utilisation de moteurs d'analyse de données peut permettre une augmentation de 15% à 25% de l'EBITDA (1) des entreprises qui y ont recours.
Parmi nos missions figure la conception de plans d'actions pour l'atteinte de vos objectifs stratégiques de long terme, ou encore le déploiement de méthodes et outils pour saisir les opportunités de croissance à court terme. Nos équipes sont également qualifiées pour mener des opérations stratégiques de haut de bilan.
Nos compétences ne se limitent pas à la technicité, nous vous proposons un véritable management opérationnel, de vos ressources, y compris humaines, qu'elles soient internes ou qu'il s'agisse de parties prenantes, pour le temps d'une transition ou de façon récurrente.
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L'option du temps partagé est une stratégie incontournable pour les entreprises cherchant à s'enrichir de compétences hautement spécialisées, sans les contraintes financières et contractuelles inhérentes à l'embauche de salariés à plein temps.
Le modèle d'externalisation, à la fois flexible et sécurisé, permet d'accéder à un éventail de compétences diversifiées, alignées avec les exigences spécifiques de votre activité et de votre budget.
En offrant un équilibre entre expertise de pointe et gestion des ressources, ce système permet à votre entreprise de se démarquer tout en maîtrisant ses coûts.
(1) McKinsey & Company, Insights to impact: Creating and sustaining data-driven commercial growth by Jochen Böringer, Alexander Dierks, Isabel Huber, and Dennis Spillecke, McKinsey Global Publishing, January 2022.
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